代建項管是將IT項目生命周期分為三個(gè)階段，即需求管理階段、項目建設階段和項目維護階段，旨在計劃管理、質(zhì)量管理和變更管理貫穿于項目建設的全過(guò)程，保障客戶(hù)項目建設過(guò)程的高效率、精細化等。

     信安公司基于項目管理的十四個(gè)要素，實(shí)現以項目為核心、需求為驅動(dòng)，計劃為紐帶、項目周期為主線(xiàn)的管理模式，按照IT項目不同的管理主體、不同的管理層次所關(guān)注的數據與業(yè)務(wù)功能而進(jìn)行規劃，包括項目管理信息門(mén)戶(hù)、項目管理計劃與指導中心、項目管理實(shí)施運作中心、系統基礎支撐中心，覆蓋了信息門(mén)戶(hù)、需求管理、項目管理、供應商管理、文檔管理、知識經(jīng)驗管理、統計報表和系統管理等八個(gè)管理范圍。

服務(wù)內容：

典型案例

武漢市養老機構遠程醫療試點(diǎn)項目管理

武農商武漢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區機房建設項目管理

湖北省農村信用社聯(lián)合社新機房建設工作項目管理

武漢農村商業(yè)銀行數據中心機房建設項目管理

福建農信科技服務(wù)中心數據機房建設項目管理

2020年智能交通設施運維項目-項目管理咨詢(xún)包

湖北省疾病預防控制中心綜合能力提升（一期）項目應急信息化建設項目管理服務(wù)